5月10日上午，撫順特鋼在技術(shù)中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)甲類鋼質(zhì)量大會(huì)，系統(tǒng)分析總結(jié)甲類鋼產(chǎn)品質(zhì)量形勢(shì)，深刻剖析管理漏洞與執(zhí)行偏差，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)處室、單位負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理處、技術(shù)中心、中心試驗(yàn)室條線主管以上人員，各生產(chǎn)、加工單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備科（副）科長(zhǎng)、車間(副)主任等120余人參加會(huì)議。 

        公司總工程師李濤針對(duì)目前市場(chǎng)變化及甲類鋼產(chǎn)品質(zhì)量形勢(shì)，做了題為《全員發(fā)動(dòng)、全員參與，全面提升甲類鋼產(chǎn)品質(zhì)量，快速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，堅(jiān)決打好2025年質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)》的報(bào)告，報(bào)告對(duì)當(dāng)前甲類鋼質(zhì)量存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，并提出了系統(tǒng)開(kāi)展提升關(guān)鍵材料全流程管控能力及產(chǎn)品質(zhì)量的具體工作安排和全員行動(dòng)的具體要求。 

       技術(shù)中心、質(zhì)量管理處、銷售公司分別圍繞體系管理、質(zhì)量管理及產(chǎn)品銷售服務(wù)等方面做表態(tài)發(fā)言，提出下步工作計(jì)劃。特冶煉鋼廠、鍛造廠、實(shí)林公司分析匯報(bào)了甲類鋼產(chǎn)品管控思路、工作計(jì)劃。特冶煉鋼廠感應(yīng)車間、鍛造廠新線壓機(jī)車間、新線精整車間圍繞甲類鋼產(chǎn)品產(chǎn)前策劃、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控等提出工作任務(wù)和目標(biāo)。 

        會(huì)上，撫順特鋼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫立國(guó)分別與主體生產(chǎn)廠、相關(guān)處室簽署質(zhì)量責(zé)任狀。 

        孫立國(guó)作重要講話，他指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變思想、提高站位，以“刀刃向內(nèi)”的決心，將質(zhì)量攻堅(jiān)與企業(yè)生存發(fā)展深度融合。他提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)根基，以標(biāo)準(zhǔn)固化為引領(lǐng)，筑牢質(zhì)量管控防線。二是嚴(yán)監(jiān)督，以數(shù)字賦能為核心，織密智能防控網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“制度+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的智能監(jiān)管體系，確保措施落地生根、效果固化可見(jiàn)。 三是固制度，以責(zé)任閉環(huán)為抓手，夯實(shí)合規(guī)管理生態(tài)，構(gòu)建“不敢違、不能違、不想違”的長(zhǎng)效機(jī)制。 

        孫立國(guó)強(qiáng)調(diào)指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是尊嚴(yán)所在，更是國(guó)家使命的底線。 當(dāng)前的危機(jī)是挑戰(zhàn)，更是涅槃的契機(jī)。讓我們以此次大會(huì)為起點(diǎn)，用100天的拼搏，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)全面突圍，換來(lái)甲類鋼產(chǎn)品質(zhì)量的浴火重生。無(wú)論崗位高低，每個(gè)人都應(yīng)牢記：“第一次妥協(xié)就是質(zhì)量滑坡的開(kāi)始”“僥幸心理終將付出慘痛代價(jià)”“旁觀沉默就是責(zé)任失守”。 讓我們以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的行動(dòng)，打贏這場(chǎng)質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)，為捍衛(wèi)國(guó)家利益、重塑撫順特鋼榮耀而奮力拼搏。

                                                                          文邵啟威 編輯辛宇翔